Jedrska elektrarna, ki je ostala neuporabljena
Filipini preučujejo možnost obnove in zagona jedrske elektrarne Bataan, ki je bila skoraj v celoti dokončana, vendar že skoraj štiri desetletja ne obratuje. Prvotni načrt je predvideval dva bloka z močjo 600 MWe, pozneje pa je bil projekt spremenjen v en sam reaktor Westinghouse z močjo 621 MWe. Gradnja se je začela leta 1976 in bila zaključena leta 1984, skupni stroški pa so znašali 1,9 milijarde USD. Zaradi finančnih težav in pomislekov glede potresne varnosti, nato pa še zaradi nesreče v Černobilu leta 1986, je vlada opustila načrte za zagon elektrarne. Jedrsko gorivo v reaktor nikoli ni bilo vstavljeno.
V preteklih letih je bilo izvedenih več ocen možnosti ponovnega zagona elektrarne. Misija Mednarodne agencije za atomsko energijo (IAEA) je leta 2008 ugotovila, da bi bilo mogoče elektrarno obnoviti in jo nato gospodarno upravljati še 30 let. Stroški obnove so bili takrat ocenjeni na 800 milijonov do milijardo USD. Novejše ocene so se povzpele na 2,3 milijarde USD. Leta 2025 je južnokorejska družba Korea Hydro & Nuclear Power (KHNP) začela dvostopenjsko tehnično in ekonomsko študijo izvedljivosti, ki najprej ocenjuje trenutno stanje elektrarne, nato pa možnosti njene obnove.
Ponovno zanimanje za elektrarno sovpada z načrti Filipinov za uvedbo jedrske energije. Država si je zastavila cilj, da do leta 2032 vzpostavi 1,2 GW jedrskih zmogljivosti, do leta 2050 pa jih poveča na 4,8 GW. Elektrarna Bataan je ena od glavnih možnosti, ki jih preučujejo. Zasnova njenega reaktorja je podobna reaktorjem v brazilski elektrarni Angra 1, slovenski Nuklearni elektrarni Krško in južnokorejski elektrarni Kori 2, ki vsi obratujejo že približno 45 let.
Nedavni ogled elektrarne, ki so se ga udeležili udeleženci konference World Nuclear Supply Chain Svetovnega jedrskega združenja (WNA), je omogočil neposreden vpogled v njeno stanje. Čeprav so na objektu opazni znaki staranja, je bil skozi dolgoletni program vzdrževanja ohranjen in ni prepuščen propadanju. Udeleženci so si ogledali ključne dele elektrarne, med drugim reaktorsko tlačno posodo, parne generatorje, glavno komandno sobo in turbinsko-generatorsko halo. Obisk je okrepil vtis, da bi bila obnova izvedljiva in potencialno cenejša od gradnje nove elektrarne. Vendar bodo za zanesljivo presojo potrebni nadaljnji tehnični pregledi, ocena potrebnih varnostnih nadgradenj in podrobna ekonomska analiza.
Strokovnjaki v britanski jedrski panogi so optimistični, vendar opozarjajo na negotovosti in izzive
Raziskava britanskega Jedrskega inštituta (Nuclear Institute) kaže, da so strokovnjaki optimistični glede prihodnosti jedrske panoge v Združenem kraljestvu, hkrati pa opozarjajo na pomembne izzive, ki bi lahko ovirali njen razvoj. Skoraj štiri petine anketirancev (79,7 %) je izrazilo optimizem glede prihodnosti panoge, od tega jih je 33,3 % zelo optimističnih.
Kljub pozitivnim pričakovanjem so anketiranci izpostavili pomisleke glede sposobnosti panoge, da svoje razvojne ambicije pretvori v uspešno izvedene projekte. Med ključnimi izzivi so naraščajoči stroški projektov, zamude, pomanjkanje usposobljenega kadra, regulativne ovire in negotovost glede dolgoročne podpore vlade. Posebej so opozorili na težave pri zagotavljanju, da bi se veliki jedrski projekti izvajali v predvidenih rokih in znotraj načrtovanih proračunov, saj bi zamude in podražitve lahko omajale zaupanje v prihodnost panoge.
Raziskava je pokazala tudi potrebo po večji predvidljivosti vladne strategije in investicijskih zavez, ki bi podjetjem omogočile dolgoročno načrtovanje, vlaganje in širitev zmogljivosti. Pomanjkanje strokovnjakov in težave pri zaposlovanju ostajajo pomemben izziv, zlasti pri pridobivanju in ohranjanju izkušenega kadra. Nekateri anketiranci so opozorili tudi na omejitve zaposlovanja in zmanjševanje števila zaposlenih v posameznih organizacijah.
Med dodatnimi predlogi so navedli bolj sorazmerno regulativo, poenostavitev upravnih postopkov in več inovacij za pospešitev izvajanja projektov.
Izvršni direktor Jedrskega inštituta Robert Gofton je poudaril, da je optimizem članov spodbuden, vendar mora imeti panoga za uresničitev svojih ciljev zagotovljene ustrezne kadrovske in finančne vire ter učinkovite organizacijske strukture. Izpostavil je tudi pomen usposabljanja nove generacije jedrskih strokovnjakov, učinkovite izvedbe velikih projektov in zagotavljanja dolgoročne predvidljivosti za celotno panogo.